Đang niêm yết
Loại giao dịch: Bán cổ phần (50-100%)
Nhà hàng sân vườn sở hữu BĐS trung tâm Phan Thiết – doanh thu ổn định – tiềm năng mở rộng chuỗi
Thông tin chung
Khu vực hoạt động
Phan Thiết – Bình Thuận
Doanh thu
Hiển thị sau khi kết nối
Ngành nghề
Nhà hàng – Tiệc & Sự kiện
Lợi nhuận
Hiển thị sau khi kết nối
Lý do muốn bán
Thiếu vốn lưu động
Tài sản đính kèm
Bất động sản sở hữu (đất + toàn bộ công trình nhà hàng)
Tài sản bán kèm:
Nội thất – FF&E
Bếp công nghiệp
Kho – tủ lạnh – điện – dụng cụ nhà hàng
Toàn bộ hồ sơ xây dựng
Không bao gồm cây kiểng
Giá chào bán
60 tỷ
Mô tả ngắn
Một nhà hàng sân vườn quy mô lớn, thiết kế đẹp nhất khu vực, sở hữu bất động sản riêng, doanh thu ổn định và lợi nhuận tốt. Doanh nghiệp đã vận hành hơn 3,5 năm, có 45 nhân sự, tệp khách thân thiết lớn, và đang trong giai đoạn có thể mở rộng chuỗi sang Đà Lạt – Biên Hòa – TP.HCM nếu có thêm vốn lưu động. Chủ doanh nghiệp mong muốn chuyển nhượng 50–100% (giá trị ước tính 60 tỷ) để tái cơ cấu tài chính và phát triển tiếp mô hình.
Mô tả chi tiết
- Nhà hàng sân vườn diện tích lớn, thiết kế đẹp nhất khu vực Phan Thiết.
- Mô hình đa dịch vụ: cà phê sáng, cơm văn phòng, tiệc – sinh nhật – sự kiện, hải sản – món Á – Âu.
- Tệp khách chính: khách cao cấp, khách địa phương, khách du lịch, nhóm tiếp khách.
- Vận hành bởi đội ngũ có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành F&B & dịch vụ.
- Có hệ thống cấp đông – bảo quản tốt nhờ kinh nghiệm từ doanh nghiệp thủy sản trước đây.
Lợi thế cạnh tranh
- Sở hữu mặt bằng – không phụ thuộc chủ nhà → giảm rủi ro vận hành dài hạn.
- Vị thế thương hiệu mạnh, được xem là nhà hàng đẹp nhất khu vực.
- Doanh thu ổn định, khách thân thiết nhiều.
- Khả năng mở rộng chuỗi sang nhiều tỉnh thành nhờ kinh nghiệm quản lý.
- Khả năng tổ chức sự kiện, phục vụ đoàn khách lớn.
- Không gặp vấn đề pháp lý, thuế, hay kiện tụng.
Cơ hội tăng trưởng
- Mở rộng thành chuỗi nhà hàng tại Đà Lạt – Biên Hòa – Tp.HCM.
- Có thể sử dụng quản lý hiện tại → giảm thời gian set-up.
- Chủ doanh nghiệp sẵn sàng đồng hành 4–5 tháng để chuyển giao toàn bộ SOP, đào tạo đội ngũ, hỗ trợ mở chuỗi nếu Buyer có tiềm lực.
- Phát triển thêm mảng tiệc – sự kiện – catering.
- Tăng doanh thu qua media, marketing, partnership khách sạn – resort.
Rủi ro hoặc thách thức
- Mô hình F&B phụ thuộc chất lượng quản lý.
- Cạnh tranh khu vực (nhưng hiện đang dẫn đầu về cơ sở vật chất).
- Biến động khách du lịch theo mùa.
